“干”字当头，“实”字托底。在水口山有色金属有限责任公司（以下简称“水口山有色”）铅冶炼厂生产主战场，该厂党总支书记、厂长申群友用严谨扎实的工作作风、以敢于胜利的奋斗姿态，带领全厂党员干部职工励精图治、争先攀高，守住了一个个节点，突破了一个个难关，各项工作取得长足进步，书写了水口山有色绿色高效铅冶炼的精彩答卷，2024年，被水口山有色、湖南有色授予“劳动模范”称号。

　　2023年5月，申群友从水口山有色运营管理部调任铅冶炼厂厂长。面对全新的工作领域，他没有丝毫的迷茫和退却，而是沉下心来，从理论上不断学习、实践上不断摸索，很快对炼铅工艺的各道工序有了全面的了解和清晰把握。

　　工作中，他经常说：“只有把问题解决了，生产才能稳定高效。”经过一段时间的了解，申群友敏锐地发现，铅冶炼厂在月度检修过程中，尽管检修方案制定得很详细，但每次检修下来，都不能在计划时间节点完成。通过深度分析，他发现问题主要受底吹炉清理上升烟道、锅炉结焦时间过长的影响。针对这一难点，他召集熔炼车间技术骨干剖析原因，并提出在不停炉的情况下由每班清理上升烟道结焦。付诸实践后，这一方法行之有效，月度检修时间从以前48小时缩短至28小时，系统作业率大幅提高，为全年高效稳定生产创造了有利条件。

　　水口山有色铅治炼厂党总支书记、厂长申群友（右二）就该厂月度检修工作进行交流论证

　　2024年1月，水口山有色铅冶炼厂大修时间紧、任务重。为安全、优质、高效完成全部检修项目，申群友连续30天奋战在检修一线点才下班，有时甚至和衣睡在办公室。对于重点检修项目，他都亲力亲为，严格把关检修进度和质量。检修现场，他盯细节、查隐患，甚至钻进狭小设备间示范操作，身上一丝不苟、无私忘我的工作精神，深深感染打动每个参检人员，激发出团队的高昂斗志。600余项检修项目顺利完成，彻底解决了电收尘密封及保温、高温风机取缔、硫酸产品罐酸泥清理、硫酸地下槽更换、烟化炉冲渣池清理及堵漏等系列难题。此次大修，为历年来最彻底、最高效的一次，攻克了多项多年没有解决的难题，赢得了未来两年连续生产的先机，为铅冶炼高效运行奠定了坚实基础。

　　水平衡工作一直是铅冶炼厂环保管理最大的一块“心病”。如何将全厂的水平衡控制住、控制好，是每任厂长最“头疼”的事。2024年，在水口山有色党委书记、董事长闫友的专业指导下，申群友迅速组织成立水平衡攻关小组，以“党旗飘扬、党徽闪光”行动聚势赋能，主动“挂帅”，带领攻关小组成员每天“泡”在生产现场，一根根地查管道，一个个地堵漏点。他把全厂跟水有关设备设施、明管暗道等几乎摸排了个遍，最终规划出污酸处理、生产废水处理和雨水处理系统水的走向和处理途径。通过提高雨水处理系统与冷却塔补水运行效率，月均新水用量同比节约近2万吨，同时通过“开源、节流”竞相发力，污酸后液水平衡逐步进入良性循环，深度处理系统运行稳定。

　　精细管理是企业高质量发展的基础。申群友始终坚持“严”“细”“实”的总基调，抓严、抓细、抓实每项工作。如何将环保渣量降下来，一直是申群友“碎碎念”的事，他开始在工艺、管理上发力较劲，多次组织技术人员进行专项研究，对操作制度和石灰浆化系统研究改进。通过强化管理制度、精控石灰投量，月均使用量同比减少25%，成本大幅节约。在水米乐m6网页版登录入口质管理上，申群友要求更加严格，对全厂12个冷却塔，每天都要随机检查几个，查看水质是否合格。通过对制水、排污和加药工序的严格管理，除盐水水质硬度长期保持标准要求，保证了3台余热锅炉的稳定运行。在现场管理上，他的足迹遍布全厂犄角旮旯，常态化推进“抱笤扫地”行动，积累多年的卫生死角得到彻底消除。他领衔库房的整理整顿，全厂库房严格按照6S标准打造，实现了账、卡、物一一对应，职工素养有了明显提升，库房周转率、库房准确率、空间利用率较以前大为改观。

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